人和众


如果不是作为个人,而是一个团队,团体越大,遇到危机的机会就越大。

如果是那种群众团体遇到危机,处理起来就不是很简单,它需要很强大的危机处理与协调能力,任何时候都会牵扯到人际关系。志同道合非常重要,团队的领导必须有能力将大家共同的力量凝聚起来。比如我们寺庙,虽然有许多喇嘛、活佛,但有一个共同的力量,那就是我们的信仰。为了信仰做事,这就是最终目标,这就是团队文化。一个企业,一个团队,总要树立一种文化,要明确创办这个协会、这个企业是为了干什么。

国外有很多团体就是为了做义工,成立这样一个团体就是为了带领这些人去帮助那些需要帮助的人。不是付出财力,而是付出劳力,去做义工。刚开始,做义工的人带着很大的热情,大家都愿意为社会奉献出自己的力量。但是,久而久之,人终究还是人,谁做多了、谁做少了,就会产生矛盾。所以要事先决定一个团体的制度和企业文化,以制度管人,民主选择领导,这点很重要。

做决策之前,即使是一个人独资创办的企业,也必须有一些辅佐的管理者,对一些事情大家要探讨。通过讨论,作了通盘的考虑,你也认同,我也认同,大家都认同,最后做下去了;一旦亏损,也许非常严重,这个时候就要看大家的承受能力在哪儿。

我认识一个人,她带一群人去做服装,大家投了几千万。刚开始大家满腔热血,都是小女孩一起走出来的,后来发现,在把这个品牌推出来的过程中,大家意见根本就不一致。每个人用的力度也不一样,结果一直亏损,几年下(接下页)


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